企業(yè)是專利應用的主戰(zhàn)場，也是中國專利申請的主要力量，在中國龐大的專利申請數(shù)量中起到了舉足輕重的作用。但是，中國真正將專利申請、專利維權、專利應用都做好的企業(yè)是極少數(shù)，絕大部分企業(yè)在創(chuàng)新技術保護方面有較大上升空間，使得專利在企業(yè)中被當榮譽使用成為常態(tài)，專利部門成為企業(yè)成本支出部門是普遍現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部的專利從業(yè)人員地位低、話語權弱司空見慣。
 
細數(shù)其中原因，中國企業(yè)專利申請有以下幾個誤區(qū)：

一 領導的知識產(chǎn)權意識不夠
 
中國大多數(shù)企業(yè)的目標尚處于提高專利申請數(shù)量的階段，對專利申請的作用也僅僅知道為了申請高新技術企業(yè)、享受稅收減免優(yōu)惠政策、拿到國家各種項目資助，不能從企業(yè)整體的發(fā)展情況、技術、市場等與企業(yè)發(fā)展相關的情況開展知識產(chǎn)權工作。
 
二 知識產(chǎn)權專員不夠專業(yè)
 
高。但是，擁有專業(yè)的知識產(chǎn)權專員的企業(yè)仍然是少數(shù)，很大比例企業(yè)的知識產(chǎn)權專員，沒有經(jīng)過規(guī)范的知識產(chǎn)權培訓。甚至一些企業(yè)從人工成本考慮，不愿雇用資深的知識產(chǎn)權從業(yè)人員（與領導的知識產(chǎn)權意識不強相關），而是雇用一些經(jīng)驗較少或是沒有經(jīng)驗的人員任知識產(chǎn)權專員，更有為數(shù)不低的企業(yè)選擇內(nèi)部的技術人員甚至離退休返聘人員、行政、財務兼職知識產(chǎn)權專員。這些知識產(chǎn)權專員之前大多沒有接觸過知識產(chǎn)權相關工作，對自己的工作內(nèi)容和重要性沒有概念，不知道怎樣展開，目標只是完成企業(yè)每年的專利申請量。
 
三 技術人員不夠重視
 
大多數(shù)技術人員只重視技術的研發(fā)，重視產(chǎn)品功能實現(xiàn)和完成項目任務，而忽視創(chuàng)新技術成果的保護，也不知道該怎樣用法律手段來保護技術。其自身的知識產(chǎn)權意識薄弱，在遇到知識產(chǎn)權糾紛之前，都意識不到知識產(chǎn)權工作、申請專利和專利質(zhì)量的重要性。
 
四 以為只是與技術部門有關
 
知識產(chǎn)權尤其是專利，一般都與技術創(chuàng)新有關，而創(chuàng)新技術一般都來源于研發(fā)部門、設計部門、工程部門等與技術密切相關的機構，因此，很多企業(yè)包括領導、知識產(chǎn)權部門在內(nèi)的眾多人員，都以為專利申請只與技術部門有關，與其他部門無關。殊不知，專利申請、維權、應用與企業(yè)很多部門有關系。
 
總之，知識產(chǎn)權工作是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，需要企業(yè)多個部門相互協(xié)調(diào)，調(diào)動多方資源才能做得更好。